2011、2012年他多次提出把60万元给刘华顶，刘华顶怕问题暴露，均称先放在他处以后再说，该60万元一直在他处保管。
简单地说，CRISPR专利之争，张锋赢了。这篇来自MIT Technology Review的文章详细描述了这场专利之争的始末。
Broad研究所在声明中称，CRISPR研究是一个很大的领域，来自世界各地的大量科学家为此做出了贡献。加州大学伯克利分校：哼。一场有钱途的争斗张锋、Jennifer Doudna、Emmanuelle Charpentier、George Church等科学家在CRISPR的发现和发展中起到了举足轻重的作用。Broad Institute and our partner organizations will continue to work to disseminate and share CRISPR genome editing tools to maximize public benefit, especially by continuing to make this transformative technology freely available to the worldwide academic community and for commercial and human therapeutic research through our inclusive innovation model.我们的基本原则是推动疾病的理解和治疗，Broad研究所和我们的合作伙伴组织将继续致力于传播和分享CRISPR基因组编辑工具来实现公共利益的最大化，特别是将继续让这一革命性的工具能够被全球的学术机构免费使用，并将通过我们的创新模型，使这一技术用于商业和人类治疗研究。CRISPR/Cas是在大多数细菌和古细菌中发现的一种天然免疫系统，可用来对抗入侵的病毒及外源DNA。
参考资料：FOR JOURNALISTS: STATEMENT AND BACKGROUND ON THE CRISPR PATENT INTERFERENCE PROCESSAppeals board clears way for UC Berkeley to receive patent on CRISPR-Cas9 gene editing张锋与MIT在CRISPR世纪争夺战中取得决定性胜利 | 今日快讯Who Owns the Biggest Biotech Discovery of the Century?CRISPR：世纪最重磅的生物技术，究竟是谁该拥有它？CRISPR大神张锋清华大学演讲：反对定制婴儿，直面专利争议。相反地，他是第一个证明CRISPR惊人作用的人。企业苦不堪言，却又束手无策。
当然，并不是所有的企业都能有恒瑞这样的研发实力，但对于研发的投入应该是企业发展的一个方向。短期内解决票据问题，满足了营改增与税务稽查的要求，但长远来看，这类公司成立的目的恰恰与国家政策大力推行的方向背道而驰，对于企业来说，如果还不能真正理解这一点，那么走上的，实际上就是一条慢性自杀的道路。此前，制药企业一直采取低开代理的销售模式，底价开票给商业公司，至于此后的环节中涉及到的费用则与制药企业无关。在这种背景之下，没有一定财税处理能力的企业，一定会死掉。
成功者有各自不同的独门秘籍，失败者也将以不同的死法离开战场。同样考验资格的还有医保目录。
近两年来，中国高端制剂似乎迎来了出海的黄金时代，而诸如华海、绿叶、海正等以国际化战略为主的公司，更是从中收益不少。从国家层面，要求取消药品加成，确保零差价，但医院却并没有拿到补贴，于是便拖欠医药公司款项，倒逼药企承担取消药品加成后的损失。只有中标，才有进一步争取利润空间的希望。对于医药生产企业来说，尽管面临着日趋严格的降价压力，但不得不争取到的，还是各省市的中标资格。
可以看到的是，不管是明确一致性评价时间节点，还是全面推广两票制，亦或是对药品采购机制的调整，所有政策的目标，都在于保证更好的用药品质，进一步挤压药价的水分空间。2017年两会前夕，中国医药企业管理协会曾进行过一次实地调研，期间就有企业反映，在某省会城市，公立医院拖欠药品配送企业的货款已超过100亿元。耿鸿武介绍，据不完全统计2016年度共出台相关文件1605件，其中来自于国务院、国家卫计委等国家层级的政策372件，各地方层级的政策1233件。没有好的营销，真正好的产品也不一定能够走向市场。
事实上，国家层面对于违规行为的严肃查处态度已经十分鲜明。对于每一个参与者而言，最终是成功突围，还是悲惨死去，一切都还未可知，关键还在于谁能更快速的丢掉侥幸心理，全心按照游戏规则奋战。
只有综合衡量自身实力，找到准确定位，才能选择适合自身的发展道路。尽管这明显不符合作为商业环境一分子的医药产业相关者的短期利益，但毫无疑问，以降价、控费、合规为核心的政策走向将会是未来很长一段时间的发展趋势，而对此仍抱有侥幸心理的企业，怕是还要仔细掂量一下，自己究竟有没有在政策大势中逆流而行的能力。
在2017年海川会年会上，九州通医药集团营销总顾问耿鸿武的一句话，瞬间赢得了认同。而在国内，收购医院频率加速，也彰显出了其对全产业链布局的野心。相较于斥巨资购买设备、建立厂房，海思科更倾向于同大型的生产企业合作，在研发成功之后，交由合作伙伴生产，之后自己再负责该产品的销售。一、研发主导模式：恒瑞医药 根据恒瑞医药公告，2016年上半年，恒瑞累计投入的研发费用为4.9亿元，是所有医药类上市公司在该时间段投入最多的公司。对于产业来说，密集出台的政策无异于高悬的达摩克利斯之剑，稍有不慎便是生死之忧。爱，是因为医院仍然是药企的最重要利润来源，没有医院的大量用药，药品将无处可销。
在耿鸿武看来，每个时代都有优秀的企业，那么在2017年这样严酷的环境下，也一定能够诞生出优秀的企业。一类是苦苦挣扎的药企。
事实上，更多的企业转型都建立在没有充分认清自身企业核心竞争力的基础上，盲目转型。二、财务死 两票制的全面推开，营改增的税务要求，使得财税能力成为制药企业的一个核心竞争力。
也就是说，平均每天有4件医药产业相关的政策出台。这也是几乎所有医药人在2016年最感同身受的一件事。
没有资格，一切都只能免谈。相应的，恒瑞医药收入颇丰，创新药阿帕替尼2016年销售额预计可达近10亿元，而高端制剂也正在逐步占领海外市场。这也不失为一种借鉴，有人愿意在细分领域做专，自然也有人原因做全。2017政策落地年：医药企业的七种死法与九种活法 2017-02-25 06:00 · 李华芸 2016年，医药行业政策频出，各方纷纷秣兵厉马，备战2017政策落实年。
而僵尸或待嫁企业，整体上已经不具备挽救价值，无论是人才、产品、市场还是技术都有问题。不得不承认的是，这种以资本为主导的模式除了对于资金量有着严格的要求，对于企业掌舵者的投资眼光也是巨大考验。
对于天士力来说，嫁接外部资本，一方面为内生性增长提供充足的资金驱动，一方面为外延式扩张提供多元化的资金保证，才促使了其产业结构的不断调整与升级。关键是根据自身实力，合理确定位置，才能有稳妥发展。
2017年，对于行业监管的监管只会变得更为严格，而继续顶风作案的药企，只能面临违规死的境地。而在各地招标互相参考的情况下，很有可能一着不慎满盘皆输。
七种死法 不过，一个肯定会发生的事情是，在医药行业正进行着的大洗牌中，相当数量的企业将会死去。事实上，尽管行业政策趋严态势已显，行业整体也并未如以往一样呈现快速增长态势，但就是在这种环境下，也仍然有企业达到60%、甚至是100%的增长。在这种环境下，后两类公司一定会趋于被并购，走向死亡。自此，配送商也面临着资格考验，大家都有肉吃的时代已不复存在。
四、产业资本模式：天士力 促进产业与资本结合，加速推进大健康产业发展，一直以来就是天士力的重要战略之一，而随着2015年与泰康人寿、中原银行等高达50亿元人民币天士力大健康产业基金的成立，这一战略再度被夯实。山东疫苗大案，使多名官员遭到处理。
而没有这个买单能力的药企，只能无奈的走向死亡。七、大健康模式：云南白药、白云山 从传统中药，到创可贴，再到云南白药牙膏，依托自身强大的品牌影响力，一条以云南白药为核心的天然药物产业链正在搭建，这是云南白药向大健康产业转型的重要一步。
严查商业贿赂，甚至搬出黑名单的大招。而之所以会出现欠款死的情况，归根结底还是在于医院作为采购方绝对的强势地位。
